《西洞庭管理区2026年“企业服务年”工作方案》《西洞庭管理区2026年“招商攻坚年”工作方案》《西洞庭管理区2026年“项目建设年”工作方案》的解读

一、出台背景

1.《西洞庭管理区2026年“企业服务年”工作方案》：为深入贯彻落实党中央、国务院决策部署和省委省政府、市委市政府推进“企业服务年”工作要求，进一步转变政府职能，提升服务企业的质量和效率，切实解决企业发展中遇到的困难和问题，全面优化营商环境，激发市场主体活力，促进区域经济高质量发展，结合我区实际，特制定本方案。2

2.《西洞庭管理区2026年“招商攻坚年”工作方案》：为全面贯彻落实市委八届十二次全会暨市委经济工作会议、2026年区党委经济工作会议部署要求，坚持锚定“三个高地”、推进“二次创业”，深入实施“三大战略”、开展“三大行动”，以深化招商机制改革为抓手，以增强项目招引实效为导向，为全区高质量发展注入新动能，确保实现“十五五”良好开局，特制定本工作方案。

3.《西洞庭管理区2026年“项目建设年”工作方案》：为深入贯彻市委八届十二次全会暨市委经济工作会议精神、2026年区党委经济工作会议精神，全面落实市委市政府关于“项目建设年”部署要求，狠抓项目关键支撑作用，全力稳投资、促增长、优结构，确保“十五五”开好局、起好步。结合我区实际，制定本实施方案。

二、主要内容

1.重点任务：“企业服务年”重点任务是开展全社会尊商重企、全周期服务提质、全链条产业赋能、全方位权益保护行动等4大行动。“招商攻坚年”重点任务是开展健全统筹共享机制、深化招大引强攻坚、聚力吸引利用外资、打造特色招商优势、深化跨区域协同合作、全面规范招商引资行为等6项工作。“项目建设年”重点任务是开展推进争资争项增量提质、推动产业项目招商攻坚、聚力重大基础设施与民生项目建设、强化项目全过程管理服务等4项任务。

2.保障措施：为全力推进各项工作，工作方案从组织领导、调度督导、实效考核等方面作出了安排，保障方案落实及各项重点任务顺利实施。建立由分管区领导牵头，相关区直部门为成员的区“企业服务年”专项行动推进机制，区推进机制办公室设在区办公室（优化办）。成立区“招商攻坚年”工作专班，由区党委书记任组长，区党委副书记、管委会主任，区党委副书记、管委会副主任任副组长，区直相关部门、街道（镇）主要负责人为成员，专班办公室设在区商务局（招商促进事务中心）。成立区“项目建设年”专项行动指挥部，由区党委书记任政委，区党委副书记、管委会主任担任指挥长，分管相关工作的区领导担任副指挥长，区直相关部门主要负责人为成员。指挥部办公室设在区发改局。各办公室统筹、调度日常工作，督促各单位落实各项工作任务。各相关部门要明确本单位重点工作，主要负责人亲自抓，制定具体落实方案，将任务分解到岗、责任落实到人。建立健全工作机制，各工作专班开展实地督导调研，深入一线摸清实情、破解难题。听取工作进展汇报，总结亮点特色，通报进展，分析问题、部署工作。